Баннер

Формирование методического подхода к управлению бизнес – портфелем предприятия

В современных рыночных условиях, характеризующихся быстрым темпом изменения предпочтений потребителей и конъюнктуры рынка, появлением новых технологий, которые сокращают жизненный цикл товаров и услуг, высоким уровнем конкуренции, необходимым является ориентация на оптимальный бизнес-портфель предприятий и удачный подбор стратегических бизнес-единиц (далее СБЕ) в его состав.

Для начала если Вас интересует открытие бизнеса и продажа ооо, обратитесь на www.marketfirm.ru. А что же включает в себя управление бизнес - портфелем?

1. Цели управления: - Обеспечение максимальной прибыльности бизнес - портфеля; - Оптимизация бизнес - портфеля; - Применение маркетинговых и логистических подходов к управлению БП.

2. Принципы управления бизнес - портфелем:

- Динамическое равновесие - использование максимальных рыночных возможностей и внутреннего потенциала предприятия;

- Стратегическая гибкость и адаптивность - умение переориентировать стратегию управления бизнес - портфелем предприятия в соответствии с прогнозируемыми (адаптивность) и непрогнозируемыми (гибкость) изменениями внешней среды;

- Синергизма : подбор видов деятельности осуществляется таким образом, что даже при условии пессимистического сценария изменения финансового состояния предприятия, сохранялся положительный синергетический эффект;

- Конкурентное преимущество: каждая СБЕ, которое входит в бизнес-портфель предприятия должно быть конкурентоспособным на рынке и соответствовать стратегии предприятия, в противном случае оно модифицируется, заменяется новой или ликвидируется;

- Актуальность : изменения в структуре бизнес - портфеля должны носить своевременный характер и соответствовать выводам маркетинговым исследованиям, которые проводятся для диагностики рыночной среды;

- Системность : применение системного подхода к управлению БП, благодаря сочетанию задач стратегического, инновационного и маркетингового менеджмента.

- Наименьшей конфликтности: улаживания конфликта целей между различными подразделениями, достижения компромисса решений в вопросах изменения структуры БП.

Список последних новостей