Модели внутреннего и внешнего развития, делового и организационного развития предприятия целесообразно рассматривать как взаимодополняющие друг друга.

Развитие предприятия в пределах лишь одной из моделей вряд ли возможно: турбулентность внешней среды, и повышенная требовательность к гибкости и адаптивности внутренних систем и процессов современных организаций, обусловливает целесообразность органического сочетания на различных этапах существования предприятий различных моделей развития, в помощь - маркетинговые исследования Екатеринбург и анализ рынка.

Выбор и обоснование определенной модели развития предприятия зависит от множества факторов:

? имеющихся ключевых компетенций предприятия и их достаточности для создания постоянного конкурентного преимущества;

? от возможности привлечения компетенций сторонних организаций для достижения установленных целей;

? характеристики внешней среды предприятия и тенденций его развития; ? величины явных и неявных затрат и выгод развития;

? от меры гибкости и адаптивности предприятия;

? прогнозирования влияния результатов развития предприятия на динамику и состояние его окружения в контексте выявления и оценивания рисков таких изменений;

? институциональных ограничений развития предприятия.

Различные комбинации этих факторов формируют пространство развития организации с множеством вариантов будущего существования.

Список последних новостей