Давно известно, что для успешного развития компании необходимо иметь грамотных специалистов, которые будут составлять сплоченный коллектив. С помощью ротации кадров можно вырастить хороших специалистов внутри компании. Для того, что осуществлять такие манипуляции достаточно только письменного согласия работников.

Ротация кадров представляет собой перемещение персонала внутри компании на разнообразные должности.

Выделяют следующую классификацию ротации персонала:

1) В зависимости от траектории перемещения кадров:

- Кольцевая. Работник перемещается по различным должностям на некоторые периоды времени и к конце возвращается на исходную должность.

- Безвозвратный. Здесь работника перемещают на другие должности, без возврата к исходной.

- Рокировка. Данный метод представляет собой перемещение сразу нескольких сотрудников в пределах одного уровня.

Скорость перемещения сотрудников может быть ежечасной, ежедневно, ежемесячно, ежегодной.

2) В зависимости от уровня специализации сотрудников ротация проводится:

- По смежным должностям одной специальности;

- По совершенно различным должностям разных специальностей;

- По такой же должности, но с иным характером работы;

- По прежней должности, но с изменением характера работы.

Инициаторами по ротации кадров выступает руководство компании, руководитель по управлению персоналом или сам сотрудник.

Для того, чтобы повысить квалификацию, советуем Вам пройти школу МВА и сдать соответствующие экзамены. Сдача toefl осуществляется в специализированных заведениях. Всю подробную информацию Вы сможете найти на www.mbaconsult.ru.

Целью ротации персонала является обучение сотрудников смежным специальностям, чтобы вырастить с них универсальных кадров. Такое мероприятие позволяет сотруднику ознакомиться с полным рабочим процессом компании. Ротация кадров выявляет в работнике умение ориентироваться в незнакомых ситуациях, позволяет подобрать резерв кадров.

Список последних новостей